{"id":225,"date":"2023-01-10T03:49:00","date_gmt":"2023-01-10T02:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fenaco.promovetm.com\/die-paradoxe-theorie-der-veranderung\/"},"modified":"2023-02-28T09:50:27","modified_gmt":"2023-02-28T08:50:27","slug":"la-theorie-paradoxale-du-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/siegfried.promovetm.com\/fr\/la-theorie-paradoxale-du-changement\/","title":{"rendered":"La th\u00e9orie paradoxale du changement"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Celui qui veut changer quelque chose ne doit rien changer. Cette logique, qui est devenue la th\u00e9orie paradoxale du changement<\/strong> dans les processus de transformation des entreprises, explique pourquoi tant de processus de changement \u00e9chouent. Lorsque nous annon\u00e7ons aux gens que nous voulons proc\u00e9der \u00e0 un changement et que nous avan\u00e7ons des arguments, aussi bons soient-ils, le message que nous envoyons au personnel est essentiellement le suivant : Vous n’\u00eates pas assez bons. Les gens r\u00e9agissent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 cette perception par une r\u00e9sistance qu’il est difficile de surmonter. Les personnes qui cherchent \u00e0 organiser le changement en suivant cette voie ax\u00e9e sur les d\u00e9ficits se trouvent dans la partie rouge<\/strong>, en haut du graphique.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le changement est beaucoup plus facile \u00e0 r\u00e9aliser si nous nous basons sur les points forts. Qu’est-ce qui est bon actuellement ? Qu’est-ce qui nous a permis d’avoir la libert\u00e9 d’influencer notre propre destin de mani\u00e8re autonome ? Lorsque nous entrons en contact avec des personnes de cette mani\u00e8re, nous sommes beaucoup plus enclins \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir au changement. C’est pourquoi nous utilisons la partie verte<\/strong> du graphique pour nos processus de transformation. <\/p>\n\n\n\n

Mise en \u0153uvre dans la pratique<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Des questions simples pour faire avancer les transformations de cette mani\u00e8re peuvent \u00eatre : <\/p>\n\n\n\n

 
Situation actuelle<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Qu’est-ce qui est bon dans la situation actuelle ? De quoi pouvons-nous \u00eatre fiers ? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \n
    • Dans quelle direction notre voyage va-t-il \u00e9voluer \u00e0 l’avenir ? Quelles opportunit\u00e9s en d\u00e9coulent ? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Phase de transfert<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

        \n
      • Qu’est-ce que la nouveaut\u00e9 nous apporte collectivement ? Quels sont les avantages pour chacun d’entre nous ? <\/li>\n\n\n\n
      • Dans quelle mesure consid\u00e9rons-nous la nouveaut\u00e9 comme r\u00e9aliste ? Comment pouvons-nous surmonter les obstacles en cours de route ? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Situation souhait\u00e9e<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Que pouvons-nous ou voulons-nous faire nous-m\u00eames pour nous mettre ensemble sur le chemin ? <\/li>\n\n\n\n
        • Comment pouvons-nous nous renforcer ensemble sur ce chemin ? <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          L’exp\u00e9rience le montre : m\u00eame dans cette mani\u00e8re de concevoir la transformation, les peurs et les r\u00e9sistances ont leur place. Mais elles ne servent simplement pas de point de d\u00e9part \u00e0 la discussion. Nous explorons plut\u00f4t avec les personnes ce qu’elles peuvent faire elles-m\u00eames et renfor\u00e7ons ainsi leur efficacit\u00e9 personnelle. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la discussion sur les peurs s’estompe ainsi largement. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Celui qui veut changer quelque chose ne doit rien changer. Cette logique, qui est devenue la th\u00e9orie paradoxale du changement dans les processus de transformation des entreprises, explique pourquoi tant de processus de changement \u00e9chouent. Lorsque nous annon\u00e7ons aux gens que nous voulons proc\u00e9der \u00e0 un changement et que nous avan\u00e7ons des arguments, aussi bons […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/siegfried.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/225"}],"collection":[{"href":"https:\/\/siegfried.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/siegfried.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/siegfried.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/siegfried.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=225"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/siegfried.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/225\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":316,"href":"https:\/\/siegfried.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/225\/revisions\/316"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/siegfried.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=225"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/siegfried.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=225"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/siegfried.promovetm.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=225"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}