{"id":212,"date":"2023-01-10T03:47:51","date_gmt":"2023-01-10T02:47:51","guid":{"rendered":"https:\/\/fenaco.promovetm.com\/?p=212"},"modified":"2023-02-28T10:01:34","modified_gmt":"2023-02-28T09:01:34","slug":"les-7-niveaux-du-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/siegfried.promovetm.com\/fr\/les-7-niveaux-du-leadership\/","title":{"rendered":"Les 7 niveaux du leadership"},"content":{"rendered":"\n

Le succ\u00e8s des dirigeants ne s’explique pas par des philosophies de leadership, des personnalit\u00e9s ou des styles de gestion diff\u00e9rents. Il est plut\u00f4t d\u00fb \u00e0 leur \u00ab\u00a0logique d’action\u00a0\u00bb interne – comment les managers \u00e9valuent leur environnement et r\u00e9agissent lorsque leur d\u00e9termination ou leur fiabilit\u00e9 est requise. Et pourtant, relativement peu de cadres tentent de comprendre leur propre logique d’action, et encore moins de la modifier. <\/p>\n\n\n\n

Si les cadres prennent le temps de mieux comprendre leur propre personnalit\u00e9 et leur propre d\u00e9veloppement et d’en tirer des enseignements, ils peuvent ainsi non seulement am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences, mais aussi influencer positivement la capacit\u00e9 de changement au sein de l’entreprise.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Mise en oeuvre dans la pratique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les sept niveaux d’action du leadership sont tous pr\u00e9sents en nous, nous les utilisons simplement \u00e0 des fr\u00e9quences diff\u00e9rentes.  <\/p>\n\n\n\n

Si nous voulons changer quelque chose de mani\u00e8re durable, nous devons, en tant que leader, atteindre au moins l'\u00a0\u00bbindividualiste\u00a0\u00bb. Les \u00ab\u00a0individualistes\u00a0\u00bb ont compris qu’ils ne peuvent changer qu’eux-m\u00eames. Ils remettent en question leurs propres sch\u00e9mas, se d\u00e9barrassent des hypoth\u00e8ses et des mod\u00e8les de comportement qui les g\u00eanent et donnent \u00e0 leurs collaborateurs les moyens de se mettre eux-m\u00eames en mouvement. <\/p>\n\n\n\n

Logique d\u2019action
en %<\/th>		Caract\u00e9ristiques<\/th><\/tr><\/thead>
Alchimiste 1%<\/strong><\/td>Engendre des transformations sociales. <\/strong> Int\u00e8gre la transformation mat\u00e9rielle, spirituelle et soci\u00e9tale.<\/td><\/tr>
Strat\u00e8ge <\/strong>4%<\/strong><\/td>Favorise des transformations individuelles et organisationnelles.<\/strong> Le soutien par les pairs, l\u2019ouverture, l\u2019authenticit\u00e9 et l\u2019expression de la vuln\u00e9rabilit\u00e9 sont des \u00e9l\u00e9ments de leadership essentiels \u00e0 court et long terme.<\/td><\/tr>
Individualiste <\/strong>10%<\/strong>\u200b<\/td>Int\u00e8gre les motivations personnelles et organisationnelles potentiellement contradictoires.<\/strong> Il cr\u00e9e des structures capables de concilier strat\u00e9gie et performance. \u200b<\/td><\/tr>
Dans l\u2019action <\/strong>30%<\/strong>\u200b<\/td>Se fie aux objectifs strat\u00e9giques<\/strong>. Atteint efficacement les objectifs en s\u2019appuyant sur travail en \u00e9quipe. Concilie les responsabilit\u00e9s de gestion et les exigences du march\u00e9. \u200b<\/td><\/tr>
Expert-e 38%<\/strong><\/td>Se r\u00e9f\u00e8re aux r\u00e8gles et \u00e0 des expertises<\/strong>. \u200bRecherche une efficacit\u00e9 rationnelle. \u200b<\/td><\/tr>
Diplomat<\/strong>\u200be 12%<\/strong>\u200b<\/td>\u00c9vite des conflits ouverts. <\/strong> Veut appartenir. Suit les normes de groupe. Provoque rarement des tensions<\/td><\/tr>
Opportuniste <\/strong>5%<\/strong><\/td>Veut toujours gagner. <\/strong> Autocentr\u00e9-e. Manipulateur-trice. Personne de pouvoir.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

La discussion sur les comportements personnels d\u00e9ploie g\u00e9n\u00e9ralement beaucoup de force au sein de l’\u00e9quipe, surtout si les hypoth\u00e8ses sous-jacentes (Th\u00e9orie cognitive-comportementale)<\/a> y sont int\u00e9gr\u00e9es. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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